做了三年副总经理,因公司关闭重新找工作。但行业不景气,你能接受做一个部门经理吗?

2020-02-09 作者:小说   |   浏览(172)

鑫鑫集团老总忽然亲自视察好望角公司发展状况,得知企业已经连续十四个月拖欠工人工资,颇为不满,临走的时候对总经理杨望和班子主要成员撂下冷冰冰的一句话:企业遇到如此困境,是否需要考虑机关瘦身?
  四十三岁的杨望是从车间技术岗位一步一步走出来的年轻优秀管理干部,这位理工大学毕业的高材生,在经历过长期的基层磨砺后,八年前带领技术团队助推企业二次创业,克服重重困难,攻破六项技术壁垒,拿下11个项目专利,带领企业一举突出重围,迅速发展成为本市响当当的纳税大户。一时间,社会各界颇有实力的人物纷纷涌入公司,更有甚者政府科局长不当,到企业谋个顾问,管理层伍迅速膨胀,仅副总经理和部门经理就多达11人,与之匹配的其他中层更是不计其数。在过去企业辉煌的时候,大多数中层管理人员组成了一个庞大的精英战队。
  然而,没有哪个企业会在竞争中一路狂奔。随着市场需求的动荡,拥有众多精英的好望角战队在激烈中,很快便遇到了前所未有的困难。
  临近下班时间,总经理杨望召开部门经理会议,传达了董事长裁减机关人员的意见。杨望首先回顾了公司二次创业以来企业奋斗的艰难历程。肯定了在过去几年的岁月里,通过爬坡上坎,滚石上山,弟兄们戮力同心,铸就了公司的辉煌。公司的每一位精英都付出了辛勤的汗水,功不可没!接着又讲到了当下企业遇到的危机,市场销售遇到困难,产品积压,资金断裂,员工工资发不下去,从上到下,抱怨之声与日剧增。
  杨望不无感慨地说:公司改革势在必行,今天把各位经理召集上来,要想说的有两句话,一是要统一思想,按照集团董事长的要求,公司改革先从中层以上开始,合并机构,裁减人员,将不可避免地要触及各位的利益。但是这是暂时的办法,相信凡是过去给公司做出过贡献的,即便公司裁员,更多的人也只是职位调整,公司会给人才留下合适的位置,绝不会让人才白白地流失。二是想要听一听大家对企业改革都有哪些设想,集思广益,帮助企业共渡时艰。
  杨望讲完后,底下一片沉默,没有任何人发言。公司经理会变成了信息发布会,不到十分钟就草草散场。杨望回到总经理办公室,一脸忧郁,他知道今天晚上要住在这里了,他必须在这一夜之间,完成一项重大决策,向董事长汇报。这是一个独立的二层小楼,曾经是董事长的别墅,总部迁出之后,变成了公司的行政综合楼。总经理办公室在二楼右侧最里边,隔着窗,能看见几十米外公司大门和保安室。除了总经理办公室外,公司的产业研发部门及财务部等六个部门也在这栋楼里。八年来,每当遇到困难时候,杨望就常常独自一人住在这里,守着这空阔的院落,夜里静静地冥思。公司很多重要决策就是在这里做出来的,他习惯了晚上思考。没有进食堂吃晚饭,抽屉里有一盒方便面,泡水吃了。没有马上坐下来,先推开北面的窗户,凝望着窗外,拢一拢纷乱的思绪,脸上流露出一股烦躁的忧伤。办公楼绿化率比较高,后面有一个人工湖,环绕湖边是一条用棱形水泥彩砖简单地铺设了环形甬路,可以三个人并排行走,湖边稀疏的柳树下面,零散地安设了几处休闲石凳。最醒目的是与这栋小楼正对着的人工湖对面,树立着一座高3米宽8米的巨型岩石,上面镌刻着“求实奋进、创新发展”的嵌金大字。尽管距离较远,依然显得十分庄重。杨望发现今天晚上不止自己没有走,还有几个办公室的灯光同样亮着。杨望理解此刻在这座办公室里所有职工,特别是参加会议的经理们的心情,这次改革直接牵涉了每个人的切身利益。在好望角发展的业绩里,他们很多人都曾经为之付出过智慧和汗水,如今让哪一个人离开,都无疑是残酷的伤害。然而这一切,杨望没有时间去思考,董事长的一句话,怎么落实,他的心中其实没有一个完整的思路,这也是今天他召集会议的主要原因。
  直到9点多钟,其它办公室的灯光才陆续熄灭,估计是他们处理完了各自的事情回家了。整个办公楼显得空荡荡,然而杨望依然平静不下来,改革涉及的问题实在太多,而给他的时间实在太短,他估计最迟明天上午就要向董事长汇报公司裁员方案,可是到现在他的脑袋还一片浆糊。手下的人,多半是自己召集上来的,有的甚至是从其它公司重金挖过来的。这几年来,他们对公司衷心耿耿,对自己更是情深意重,即便是在一年多来企业遇到严重困难,他们也都没有背弃公司,去寻求个人的出路,能守到现在,足以证明他们对公司、对杨望的信任。今天,在这些兄弟面前,他如何去向董事长建议把昔日的功臣说裁就裁了呢?况且,企业未来要重新站立起来,没有他们,是万万不能的。然而,这些顾虑和董事长的冷峻态度对比,孰重孰轻,杨望心知肚明,容不得他瞻前顾后,此时他也只能留下一声长叹。当然他也知道,这些问题不是今天才思考到,一年多来,已经不止一次被这些烦恼袭扰过,只是那是他的心里还存一丝幻想。他甚至也想过一走了之,他相信另谋出路并不难。但是他不愿意辜负董事长的信任,而且还有这帮弟兄。
  还有几个小时,就必须拿出裁撤名单了。在11名副总经理和部门经理中,两位副总即使不动,九位部门经理,至少要裁撤3个。现在最现实的是一线二线城市和偏远农村市场的业务暂时可以停下来,但是如果先从这几个部门开刀,也意味着未来恐怕要彻底失去最大的市场,而这又无异于放弃了未来,先绝了后路。但如果不从这几个部门切入,别的部门就更不能动。“哎!岂是因为人多呀?董事长给我出的题目太难了!”
  杨望在房间里来回踱步,不时站在窗口向外瞭望。人工湖一片宁静,微风吹过水面,泛起的波纹拍打岸基的声音依稀可闻。有多少人会留恋这宁静的夜色啊!杨望又一声叹息。
  时间已近后半夜两点,依然没有睡意,他想起了爱人和女儿早些时候发过来的微信,打开,停顿,放下。从椅子上站起来,踱到办公室里间,靠着窗子有一张实木单人床,是平时休息的地方。他和衣躺在床上,想起了远在农村的父亲和残疾的弟弟,泪水湿润了眼角。
  没有睡意,辗转到清晨四点多钟,听见了窗外湖边有窸窣错乱脚步声,杨望知道留给自己最后决策的时间不多了。他下意识地从床上坐起,穿上凉鞋,走到洗手间,胡乱地冲两把脸,下了楼。出了大门,转到楼后湖边,沿着菱形水泥甬道,他想转几圈,舒活舒活筋骨。湖水清清,湖畔绿柳垂荫,水浅处偶有几簇荷叶随波浮动,水中的生物们不知道这里的人们正在烦忧。湖面并不开阔,环湖甬道方才200多米。在那块巨石前,杨望驻足凝望了片刻,抬头又忘一眼绿树点缀下的行政综合楼,想到董事长曾经的别墅,不由叹息,曾经红极一时的企业,会在这个时节遇到危机。园中并不见人影,估计刚才听到的声音也不是脚步声。
  沿着甬道又转了几圈,杨望感觉身上的倦意消退了一些,他想多走一阵,却忽然发现手机没带在身上,便沿着园中的草坪中的石基便道往回转。公司院里的草坪,过去一直有员工打理,各种花草都曾经修剪得十分齐整美观,然而今年虽然花草依然繁盛,但显然看出收拾得怠慢了,杂草淹没了地上方便人们过往的石基。杨望因为思考着问题,走的匆忙,没有注意脚下的路。走着走着,忽然感觉脚下一软,踩到什么东西,随即一滑,差点摔倒。他吓了一跳,急忙低头,不看则已,一看,几乎晕倒,原来是一抔稀屎。
  是谁在这里拉屎?看颜色似乎是早上刚拉不久的,杨望向周围望了望,不到50米处就是公共卫生间,难道是外面的人?
  杨望心里直叫倒霉,在草坪上借着露水使劲地蹭掉鞋底的污秽,如果不是花几百元买的鞋,他真想把它扔掉,光着脚板走回去。无奈他舍不得,见鞋底堪堪干净了,这才不得不塔拉着,一踮一踮地回到二楼,先把鞋连同袜子丢在洗手间,光着脚回到总经理办公室。
  一抔稀屎增加了他的不快,他忽然想,公司有门卫把守着,外面的人也进不来,而且过去也没有听院里保洁员说过这类事情,真是奇了怪了?!
  食堂的早饭他没有去吃,让文书通知公司部门经理八点钟开会,他也亲自给两位副总经理打了电话,要再商议一下公司裁员的事情。有一个副总经理说家里有事,今天来不了。
  开会时间到了,总经理会议室里,杨望坐在平时的位置上等着,除了一名副总经理外,其他的经理们都没有到场。杨望打电话问文书,开会通知经理们都接到没有,文书说都接到了。杨望顿时眉头一皱,和副总经理对望一眼,二人预感到可能要出事,自公司创建以来,还从来没有出现过这种事情。
  大约又过了十分钟,负责楼道卫生的保洁员大姐气呼呼地闯进会议室,眼里含着泪说,总经理,太气人了,昨天下班前各楼道我都打扫的好好的,可是今天早上刚上班,就发现不知道是谁在走廊里拉了一抔稀屎……
  稀屎?又是稀屎?副总经理充满难以置信地惊问。
  怎么?杨总?保洁员委屈的目光中闪着恐惧。杨望缓缓地离开了总经理座椅,走到她的身前,恭恭敬敬鞠了一躬:“对不起,让您受委屈了!一切责任都是因为我。”
  跟您有什么关系呢?难道有人是……
  “别说了,别说了,大家都是好样的,都是公司的好员工……”
  下午,传出惊人的消息,总经理杨望辞职了。

抬头和职位是空的,没有实质性权利只是一个负担。

有时候不景气,也要慎重选择

当然,你可能也有你的顾虑,毕竟很多时候,职场的履历生涯也是需要连贯性,如果后面你再跳槽,很可能新的雇主也会质疑你,为何从副总经理到了部门经理。

从职业生涯的角度看,这样的想法也是正确的。

越是到中年,越应该谨慎,来选择更好的发展规划,有时候为了生存而生存,反而得不到好的结果。

如果你不是为了面子,而是从职业生涯的角度去考虑,那么你可以尝试与雇主谈一下,是否对方可以给到你副总的title,如果可以当然是更好。

不过,如果对方是一家规模很大,知名度较好的企业,部门经理其实也等同于你之前的副总经理,也是为你的后半段的职业生涯履历镀金。

所以,还是那句话,不要太纠结了,关注你的需求,明确下来,简单坚定。

以上仅个人粗浅的经验分享。

在企业里,岗位的设置是不同的,不一定具有可比性。

一个私企的副总经理,能力、收入、待遇、管的人数就一定比一个央企的部门经理强?答案其实很明显,即使同样的职位,不同企业、部门的同等职位含金量都不一样。

针对你的想法,我认为,职场是一条漫长的路,有高有低,不仅要有爬坡的能力,而且还要适应下坡的路;

本人在目前的单位已经服务10年,入职是时候是一个部门经理的角色,随着公司由一个单一的企业发展壮大为一个集团公司,本人也从一个部门经理,提升到一个分公司总经理,再到一个区域技术副总的角色,并且在这个副总的职位上做了六七年,主要分管设计预算计划部门的工作。后来公司生产基地异地搬迁到四线小城市 ,除了大量人才流失和内部权力斗争之外,企业经营不善,内部的管理班子也做了多次的调整,本人也经历了从副总直接降为技术部门经理的时段(职务相当于回到了10年前的阶段),但这时我并没有特别的想法,在我的观念里,职务那些都是虚的,最重要的我的收益没有大的改变,另外我还有机会证明我的能力。

亲身经历,回长沙前为一个5000人海外厂的二把手,回长沙后,已经调整心态重新开始,因行业完全不同,本人大专学历在长沙动辙本科起步的市场下,放低身价是必须的。

但她也没抱怨,没想着要维持可笑的“尊严”,依旧踏踏实实在公司干。

03 从求职者自身来说

说到最后,因人而异两个方面。

第一方面:骑马找马还是裸辞,都避不开一个“俗套”,钱的问题。

如果没有经济压力或家庭压力,当然会更从容一些,选择会更自在一些,心乱什么都会乱了。

第二方面:分析好自己性格特征,自己最关注什么?什么才是自己核心需求?把上面的几个关键点,排个序,就能找出问题的答案了。

大丈夫能屈能伸

别说是原来是副总经理,就是公司总经理,换一个行业,换一个公司可能连一个部门经理都不一定称职,何来说能否接受的问题?

类似的现象比比皆是,即使在同一行业的不同公司,因为规模不尽相同,发展阶段不尽相同,你在一家公司里干得了高层,到了另一家公司里可能连部门经理都搞不定!

因为公司关闭重新找工作,这个时间点真的不好!因为好多企业比较看重过往的工作业绩经历,特别是有成就业绩的经历,如果你原来的公司倒闭了,不管是什么原因,如果这个公司是一家知名公司,或者有些规模的公司还好,别人可能趁机抢夺人才,认为占了便宜。如果你原来的公司社会声望、知名度、规模都一般般,那你的离开在别人看来就是本来就没饭吃了,待到最后没办法了才去寻找新的机会,一般给予比较负面的评价。

所以,从题主的问题来看,隐藏的不是能否接受的问题,是到了这个时间点才离开是有点亡羊补牢的味道!你走的太晚了!

如果是我,根本不会选择这种时间离开,我会在公司前景向好,最好是巅峰时刻离开,有舍才有得!急流勇退,去做自己喜欢做的事情,去做自己擅长做的事情,也不至于自己的履历上留下一个倒闭企业的影子!

你失业了,没有工资,你的房贷还不起,孩子的补习班需要交学费了,你的保险下月到期了,你能接受吗?在现实面前,所谓的面子以及职场的Title一点用处都没有。

其实,你无非是为了面子上好看一点罢了,但是副总经理与部门经理有什么区别呢?

世界500强的部门经理,与一个几十人的中小企业的副总经理,你更愿意接受哪一个?

世界500强的副总,年薪30万,但是一个几十人的中小企业的部门经理,年薪50万,你更愿意接受哪一个?

02 从职位本身来说

有人说:不要为虚名所累,国人喜欢称为领导为“总”,部门经理则为“经理”,被人叫“总”感觉到有面子。但实际有意义吗?如果有一个月薪8000元的“总”,跟一个月薪2万元的经理,让你选择,你会选择谁?答案也是显而易见的。

但举哥想说的是:大部分公司或者规范的公司,都有明确的职级,以及各个职级的薪酬范畴,职位高往往代表着薪水高、其他的隐形福利高。

当然不排除只给面不给里的小公司或不规范的公司,用“总”的名义掩盖薪水低的手段。

一般情况下:

做到副总经理,能够接触到公司的较全面运营状况,是总经理或老板的高级助手,协助总经理工作,有对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,是公司的高管。

做部门经理,分管某项事务工作,是中层,尚没有到达战略层。

所以,提问者如果是一个对战略管理有强烈企图心的人,“下嫁”显然是不合适的。

不要为虚名所累

国人喜欢称为领导为“总”,部门经理则为“经理”,被人叫“总”感觉到有面子。但实际有意义吗?如果有一个月薪8000元的“总”,跟一个月薪2万元的技术经理,让你选择,你会选择谁?答案也是显而易见的。

此时的你也明白,行业并不是非常的景气,关键你的需求是什么?

可能你做过副总经理,一人之上,万人之下,也是呼风唤雨,可以说非常的轻松,但是经济下行,你需要做的是勇于面对现实。所以,你需要的是调整心态,是放不下之前的面子,还是自己已经失去独当一面的能力?

如果你的能力真的是非常出色的,即使在新的部门经理岗位上,也同样可以发挥出自己的优势,不久也一定可以继续升职。

记得之前一位朋友,在一家公司做总经理,因为业绩问题,被动离职,之前他在哪家公司已经做了比较长的时间,流程,管理,各个方面都非常的顺畅,也是因为市场问题,间接的影响了自己。很快他就调整心态,去一家公司做了副总,慢慢得到了老板的信任,从而担任了总经理。

而且你要知道,之前的职位并不意味着你未来还是同样的职位或者比之前更好,因为每个公司的规模和条件是不一样的,虽然我们都希望自己越来越好,职位越来越高,但是很多时候你没得选。

正如开篇所说,你的需求是什么?

如果你明白了这一点,或许你的选择会更简单。

如果有经济压力,不管是经理,主任还是助理,相信都能够坚持下去。如果是考虑未来的事业发展,还是找个有前景的公司,尽量不换行业,职位不应是重要关注点,薪水与未来职业前景才应是。


看到这个答题我觉得自己挺适合回答这个问题的,因为跟我本人的经历非常相似;

跨行业导致的岗位落差,需要注意4点:

心态调整:平常心对待原行业的落寞,坚信自己的实力,保持工作和学习的状态;

寻找风口:每年都会有新兴的行业,要保持产业的敏锐度,也要观察分析刚需性求,新兴行业远比老旧产业容易取得成绩;

快速融入:学习、学习、学习!书本、新闻、资讯、课程、行业前辈等等,各种渠道,初期一定要大量学习,让自己快速融入行业,而不是纠结自己岗位降了,心理不平衡。

做出成绩:你的实力 + 快速学习,就是为了创造岗位成绩。有了好的成绩,无论内部提拔,还是跳槽高就,你又会从部门经理,成长为总监,副总,甚至像我一样,找到刚需痛点,开始创业。

岗位落差不是你失败的借口;

成功者的素养注定东山再起!

白衬衣MR.罗

15年成功创业 & 职场经验免费分享者

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忘记自己做过副总经理,才能重新开始,那一页翻片了,找不到同等职位的工作,就应该重新从基层做起,首先做好现在的本职工作,绝不能在心里总拿过去副总经理官位和现在作比较,那样的话是自己还活在过去,自己把自己给困住了。

我以前有个朋友,和你一样也是经理,年薪也很高,.在十五年以前每月都有30万左右,后来也是工司不景气裁人,他就在其中,他从这以后也没找到他满意的工作,他就是总做比较,我过去拿多少,现在工作赚太少又太辛苦,就总换工作,安不下心来,换来换去自己都烦了,后来就干粹不上班了,一天游手好闲,到处去玩,到处去旅游,钱用没了就开信用卡,钱花完了还不上就管父母要钱还,就这样意志消沉,生活了很多年,现在巳经50多了,更没了斗志,现在找了一份几干块钱的工作做一年半载就又不想做了……过去的东西永远回不到现在,所以必须放下,才能轻松前行。一切都不是别人不接受!是自己放不下过去。

能接受的太多了。

最近在帮一家规模经营十个亿左右的公司猎聘一个中层经理职位的人选,职位挂在猎聘上几天陆陆续续开始收到简历,其中有些人选头衔是副总经理、有的是总监、有的甚至是总经理的。

我知道,很多候选人找工作时候,在搜索路径上会选择以薪酬为标准来搜索职位然后投递。这家公司经理职位要求比较高,待遇也相对不错大概40万-50万,所以投递来的高阶候选人比较多,但是很多“总经理”、“副总经理”投来简历还是挺让人错愕的。

在审查简历、有的甚至电话沟通后发现,大多数“总”要么公司比较小、要么收入和这个职位持平,所以对于级别来说可能这边的经理和他那边的“总”性质是差不多的。

还有一些,因为年纪大了,40多岁,不管是主动的离职还是被动的离职,离开了原来的位置则基本上没有选择的机会,所以得放下身段来谋求低一些的职位,甚至有的人不仅仅降低职位的要求,待遇的要求也跟着降低了。

和一个“总”聊聊,刚开始他也不愿意,一定要求同样头衔的,并且也希望在跳槽中实现薪酬的涨幅。但是几个月下来别说去争取,就是面试机会都没有一个,本质问题就是自己已经过了能选择企业的年龄,到了四十岁变成了职场中的剩菜,只能将就着。

还有些也是创业失败、或者公司经营问题选择重新开始,而这种重新开始又有不少人身负重债或者至少捉荆见肘,求职的时间一长自己经济压力越来越大、甚至自信心上都开始怀疑自己,索性选择一个低级别的职位去争取一下吧,能重低位开始总好过当下的一无所有。

愿不愿意,在于我们自身还有多少资本。

有资本才有底气去谈愿不愿意。

以上观点,请参考。 还请不吝点赞关注,给你更多职场方法论。 十三年职场摸爬滚打,老司机、不油条、技术流、脑洞大、用过都说好。

不管你有什么想法,也抵不过现实。原来做了三年副总经理,现在做部门经理,你觉得不能接受了吗?

我曾经见过一个创业公司,一共只要3个人:一个董事长,一个CEO,一个总经理。这三个岗位都比副总经理职位高,但你不觉得很可笑吗?对于不了解他们的的人,看到他们递过来的名片,头衔挺唬人的。

对于有些公司,有的职位叫的很响亮,但是却是虚职,有些职位不起眼,但影响力可不小,比如像总裁秘书。

所以仅仅在职位进行比较,没有太大意义。表面看上去,部门经理比副总经理的职位小,好像管理的范围也缩小了。但是,你要考虑到你原来公司的规模有多大,几十个人的公司也有副总经理,大公司的部门经理可能管着不止上百号人。二者没有多大的可比性。

还有,你要的是虚还是实?让你做这个部门经理,是哪个部门?是不是核心部门?你下面有哪些管理层级,有多少人。

还有更重要的一点是,你向谁直接汇报工作?有的公司管理比较扁平化,总经理下面就是各部门经理,根本就没有什么副总经理。我了解到有一家催收公司,有1000多人,全国有十几家分公司,他们就没有副总经理,只有两个总监,下面就是分公司的经理。每年的业绩还是蹭蹭的往上涨。

人家都已经是这种规模了,也没有副总经理,不也挺好吗。

你原来的公司倒闭了,想重新寻找一份工作,就得放低姿态,从头开始做,有这样的机会就不错了,别再挑三拣四了!

喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

其实接受不接受做部门经理,还是需要考量自己是不是可以撑得起这样的位置,有的时候位置并不代表能力。

把几个关键词理顺了,这个问题就不再是一个难题。

这位提问者内心的纠结关键在于职位:副总经理VS部门经理

我们重点从三个角度分析:

01 选择一个工作除了职位,还应关注哪几个关键词

02 从职位本身来说

03 从求职者自身来说

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